Cinco empresas razões Go Vertical
Existem dois tipos de integração vertical.
A integração avançada é quando uma empresa no início da cadeia de suprimentos controla estágios mais avançados. Exemplos incluem empresas de mineração de ferro que possuem atividades "downstream", como fábricas de aço. A integração inversa ocorre quando uma empresa no final da cadeia de suprimentos assume atividades "upstream". Um exemplo é quando um distribuidor de filmes, como o Netflix, também fabrica conteúdo.
Exemplos
Um exemplo de integração vertical é uma loja, como a Target, que tem suas próprias marcas de loja. É dono da fabricação , controla a distribuição e é o varejista. Porque corta o intermediário, pode oferecer um produto como o produto de marca a um preço muito mais baixo.
Os fabricantes também podem se integrar verticalmente. Muitas empresas de calçados e vestuário têm uma loja que vende uma gama maior de produtos do que você pode obter de um varejista regular. Muitos também têm lojas de varejo que vendem os produtos da temporada passada com desconto.
Cinco vantagens
Qualquer uma das cinco vantagens da integração vertical dá à empresa uma vantagem competitiva em relação às empresas não integradas. É mais provável que os consumidores escolham seus produtos ou serviços. Os custos são mais baixos, a qualidade é melhor ou o produto é adaptado diretamente a eles.
A primeira vantagem é que a empresa não precisa depender de fornecedores.
Eles são menos propensos a enfrentar interrupções daqueles que não são bem administrados. Eles podem evitar freqüentes greves e disputas trabalhistas de empresas que estão em países socialistas .
Segundo, as empresas se beneficiam da integração vertical quando seus fornecedores têm muito poder de mercado e podem ditar prazos. Isso é crítico se um dos fornecedores for um monopólio . Se a empresa puder contornar esses provedores, isso trará muitos benefícios. Pode reduzir custos internos e ter melhor entrega de itens necessários. É menos provável que tenha poucos elementos críticos.
Em terceiro lugar, a integração vertical proporciona às empresas economias de escala . É quando o tamanho do negócio permite reduzir custos. Por exemplo, pode reduzir o custo por unidade comprando em massa. Outra maneira é tornar o processo de fabricação mais eficiente. As empresas verticalmente integradas eliminam as despesas gerais consolidando o gerenciamento.
Em quarto lugar, um varejista com integração vertical sabe o que está vendendo bem. Pode então "derrubar" os produtos de marca mais populares. É quando copia os ingredientes ou processo de fabricação. Cria mensagens e embalagens de marketing semelhantes, mas com marca de loja. Somente varejistas poderosos podem fazer isso. Isso porque os fabricantes de marcas registradas não podem se dar ao luxo de processar por violação de direitos autorais.
Eles não estão dispostos a arriscar perder a distribuição através do varejista.
A quinta vantagem é a mais óbvia para os consumidores. Isso é preços baixos. Uma empresa que é integrada verticalmente pode reduzir os custos. Pode transferir essas economias para o consumidor como preços mais baixos. Os exemplos incluem a Best Buy, o Walmart e a maioria das marcas de mercearias nacionais.
Quatro desvantagens
A maior desvantagem da integração vertical é a despesa. As empresas devem investir muito capital para montar ou comprar fábricas. Eles devem manter a planta funcionando para manter a eficiência e as margens de lucro .
Isso reduz a flexibilidade. As empresas verticalmente integradas não podem seguir as tendências de consumo que as afastam de suas fábricas. Eles também não podem mudar fábricas para países com taxas de câmbio mais baixas .
Um terceiro problema é uma perda de foco.
Administrar um negócio de varejo de sucesso, por exemplo, requer um conjunto diferente de habilidades do que uma fábrica lucrativa. É difícil encontrar um CEO que seja bom em ambos.
Também não é provável que qualquer empresa tenha uma cultura que suporte lojas de varejo e fábricas. Um varejista de sucesso atrai tipos de marketing e vendas. Essa cultura não responde às necessidades das fábricas. O choque de culturas pode levar a mal-entendidos, conflitos e perda de produtividade. Uma empresa não integrada pode até usar a diversidade cultural no local de trabalho para competir com a verticalmente integrada.