Como o financiamento da cadeia de suprimentos salvou as empresas durante a recessão
O produto acabado pode ir a um atacadista, a um varejista ou diretamente ao consumidor. O atacadista ou distribuidor consolida os produtos de todo o mundo. Reembala-os para facilitar o marketing e a distribuição.
Varejo é como os produtores de bens e serviços levam seus produtos ao consumidor. É a última parada na cadeia de suprimentos antes que os produtos acabem no seu carrinho de compras.
Alguns fabricantes ignoram o varejista e oferecem os produtos diretamente ao consumidor. Eles usam vendas on-line, uma loja com desconto ou uma pequena loja que apenas vende seus produtos.
Como isso afeta a economia
Os gerentes decidem onde localizar a empresa com base nos custos de produção. Isso levou a muitos empregos de terceirização de tecnologia para a Índia e a China , além de call centers para a Índia e as Filipinas.
Desastres naturais podem perturbar qualquer parte da cadeia de fornecimento, diminuindo assim o crescimento global. Em 2011, o terremoto e o consequente tsunami do Japão danificaram portos e aeroportos suficientes para deter 20% da oferta mundial de equipamentos e materiais de semicondutores.
As asas, trens de pouso e outras grandes partes aéreas também são fabricadas no Japão, então o terremoto interrompeu a produção do 787 Dreamliner da Boeing. O PIB dos EUA desacelerou em 2011, com 22 fábricas japonesas de autopeças suspendendo a produção.
Gestão da cadeia de abastecimento
As empresas gerenciam todas as etapas da cadeia de suprimentos para garantir que sejam as mais eficientes.
Como resultado, muitas empresas terceirizam empregos para países como a China, que têm um custo de vida mais baixo. Em 2013, a Ásia respondia por 26,5% da produção industrial global de produtos que fazem parte da cadeia de suprimentos. A China foi responsável por metade da produção intermediária global.
Muitas empresas se integram verticalmente para obter o controle da cadeia de suprimentos. Isso lhes dá mais controle do processo de produção e custos. Um ótimo exemplo é a Apple, que mantém seus altos padrões de design através da integração vertical do design ao varejo. Isso dá à empresa uma vantagem competitiva suficiente para que seja quase um monopólio quando se trata de computadores inovadores e sofisticados, telefones inteligentes e tocadores de música.
Mas a integração vertical é uma desvantagem quando restringe a flexibilidade. Por exemplo, as empresas jornalísticas investiram centenas de milhares de dólares em impressoras caras. Em 2000, empresas de internet como a Monster.com começaram a roubar anunciantes que desejavam ajuda. Os jornais ficaram presos com a conta e a necessidade de manter essas impressoras em funcionamento. Eles tentaram competir adicionando outras mídias com uso intensivo de papel, como revistas, circulares da imprensa livre e documentos da comunidade. Seu investimento em impressoras manteve-os focados em um meio agonizante.
Que melhor meios de gerenciamento de caixa
Os esforços do governo para bombear liquidez para o mundo financeiro global restauram a confiança. Mas o setor público só pode fazer muito. Cabe aos bancos e seus clientes corporativos resolver a crise de crédito por meio de novas e aprimoradas formas de fazer negócios. A inovação nos colocou nessa confusão e a inovação nos tirará.
Quando a poeira assentar, serão empresas que desenvolveram sistemas inovadores de gerenciamento de caixa, operações eficientes e boas relações com seus parceiros de negócios que surgirão das cinzas. Essas também serão as mesmas empresas que valorizam seus funcionários e promovem uma cultura inovadora.
Como o financiamento da cadeia de suprimentos salvou as empresas durante a crise financeira
A crise global de crédito forçou bancos e corporações a encontrar formas inovadoras de levantar dinheiro para manter as empresas funcionando.
Muitos recorreram ao financiamento da cadeia de suprimentos, que é como um empréstimo de dia de pagamento para empresas. Os fornecedores usam a fatura de uma remessa como garantia para obter um empréstimo a juros baixos de um banco. Os bancos sabem que serão pagos devido ao crédito do negócio que recebe os bens. Isso ajuda os pequenos fornecedores a obter melhores condições de financiamento. Mesmo os bancos que relutam em emprestar uns aos outros estão dispostos a emprestar contra pedidos de compra aprovados e faturas com empresas que têm um bom histórico de envio.
As corporações tornaram-se mais eficientes em suas operações, o que também ajuda a liberar caixa. Além disso, os Tesoureiros de corporações se concentraram mais em garantir que o dinheiro que eles tinham fosse investido em "portos seguros", como títulos do Tesouro dos EUA, títulos municipais e até mesmo seus próprios estoques em " recompras de ações ". Eles se tornaram mais experientes em relação ao risco de câmbio e taxa de juros . Em outras palavras, boas empresas tiraram dinheiro de suas operações e gerenciamento de caixa, já que não podiam confiar nos bancos. (Fonte: Global Finance, Banking on innovation, novembro de 2008)