Uma compreensão básica do centro de lucro do termo de negócios
Cada centro de lucro forneceu o fluxo de fundos para a empresa usar quando se expandiu para outros campos, como videogames com o X-Box, além de financiar grandes recompras de ações e dividendos em dinheiro.
O papel de um executivo de centro de lucro
Um gerente ou executivo encarregado de um centro de lucro provavelmente enfrentará um trabalho muito mais difícil do que alguém supervisionando uma divisão que não seja classificada como um centro de lucro. O motivo é simples. Um gerente de centro de lucro terá que aumentar as vendas gerando receitas adicionais e diminuindo os custos como uma porcentagem da receita, da mesma forma que um empreendedor teria que fazer em seu próprio negócio independente. É fácil lembrar o princípio de duas alavancas sobre o qual escrevi no meu blog pessoal: fazer dinheiro e sacar.
Centros de Custo vs. Centros de Lucro
Um gerente de centro de custo, por outro lado, só precisa se preocupar em ficar dentro do orçamento. Um centro de custo é um departamento que é importante para o sucesso geral de uma empresa, mas sua contribuição para as receitas e lucros pode ser medida apenas de forma incremental.
É uma área dentro de uma empresa que normalmente corre tinta vermelha em perdas iniciais, mas resultará em uma empresa muito mais rica se gerenciada corretamente; pense na divisão de pesquisa de uma grande empresa farmacêutica que gasta bilhões de dólares desenvolvendo novos tratamentos com medicamentos sem vender uma única pílula por anos.
Se eles descobrirem uma droga milagrosa que efetivamente cure o câncer sem nenhum efeito colateral negativo, todos esses anos de tinta vermelha valeriam a pena. Se o gasoduto secasse e o centro de custo fechasse, a empresa logo se veria como uma sombra de seu antigo eu. No entanto, é um centro de custo, não um centro de lucro, que provavelmente se encontrará no topo de uma lista quando se trata de demissões recessivas.
Muitas empresas são tentadas a tratar todas as divisões como centros de custo em vez de centros de lucro. O lendário consultor e pensador de gestão Peter Drucker originalmente criou o termo centro de lucro na década de 1940. Posteriormente, afirmou que o termo centro de lucro é um equívoco que leva os gerentes a se concentrarem nas prioridades gerais erradas, insistindo, em vez disso, que tudo é um centro de custos. Concentrando-se apenas no lucro absoluto de uma divisão, fatores como retorno sobre o capital , custo de oportunidade , uso eficiente dos recursos e retornos relativos são ignorados em detrimento do acionista ou proprietário. Isso pode ser um erro horrível, porque se os gerentes forem recompensados simplesmente com o corte de custos, eles não farão investimentos suficientes em um negócio para crescerem lucrativamente no futuro.
Assim, você acaba tendo equipamentos, instalações e funcionários desatualizados, e seus clientes tendem a ir a outro lugar porque suas necessidades não estão sendo atendidas. Uma abordagem de centro de lucro, por outro lado, combina a necessidade de dinheiro atual com o desejo de aumentar os ganhos no futuro, tornando um gerente responsável pela saúde de longo prazo de uma empresa.
Centros de Investimento vs. Centros de Lucro
Um conceito estreitamente relacionado a um centro de lucro é um centro de investimento. Enquanto um centro de lucro simplesmente mede a contribuição geral da lucratividade de uma divisão para a matriz, um centro de investimento mede todos os usos de capital em relação a uma taxa teórica de retorno exigida . Embora a abordagem do centro de investimento seja extremamente útil na avaliação da lucratividade geral de uma empresa, medida pelo retorno sobre o capital empregado, ela pode ser manipulada por gerentes que sabem como as regras contábeis funcionam.
Simplesmente modificando as taxas de depreciação , por exemplo, elas poderiam aumentar o retorno estimado sobre o capital investido. Eles também poderiam mudar a chamada taxa de atratividade para um valor mais facilmente atingível (a taxa mínima é um retorno que um centro de lucro ou outra divisão deve ganhar para ser considerado um bom investimento para a empresa; em outras palavras, é um taxa mínima aceitável de retorno).