Como 9/11 agravou a recessão de 2001
O desemprego atingiu 5,7% em dezembro de 2001. Isso é um pouco mais do que a taxa natural de desemprego . O desemprego continuou a subir mesmo após o término da recessão. Em junho de 2003, chegou a 6%. Os empregadores esperam para demitir funcionários até que as ordens sejam fortes o suficiente. Isso faz com que a taxa de desemprego seja um indicador atrasado.
Causas
A recessão de 2001 resultou do Y2K. Em 1999, houve um boom econômico nas vendas de computadores e software. Muitas empresas e indivíduos compraram novos sistemas de computador para garantir que seu software fosse compatível com o Y2K. O código operacional tinha que ser capaz de entender a diferença entre 2000 e 1900. Muitos campos dentro desse código tinham apenas dois espaços, não os quatro necessários para diferenciar as duas datas.
Como resultado, o preço das ações de muitas empresas de alta tecnologia começou a aumentar. Os investidores começaram a comprar ações em qualquer empresa de alta tecnologia, independentemente de estarem exibindo lucros ou não.
A exuberância das empresas ponto.com tornou-se irracional.
O boom levou a um colapso nas empresas pontocom. Tornou-se aparente em janeiro de 2000 que as encomendas de computadores iriam diminuir. A vida útil da maioria dos computadores é de cerca de dois anos. As empresas acabavam de comprar todos os equipamentos de que precisariam. Como resultado, o mercado de ações caiu em março de 2000.
Como os preços das ações caíram, o mesmo aconteceu com o valor das empresas ponto.com e muitos faliram.
O Federal Reserve ignorou os mercados e continuou elevando as taxas de juros. A taxa dos fundos federais chegou a 6,5% em maio de 2000. As taxas de juros continuaram altas quando a economia precisava de taxas baixas para crédito barato.
O ataque do 11 de setembro piorou a crise. A Bolsa de Nova York fechou por quatro dias úteis após os ataques. Essa foi a primeira vez desde a Grande Depressão . A bolsa reabriu em 17 de setembro de 2001 . A Média Industrial Dow Jones caiu 7,13%, fechando em 8.920,70. A perda de 617,78 pontos foi a pior queda de um dia da Dow naquele momento. Para estatísticas anuais desde 1929, ver Crescimento do PIB dos EUA , Histórico do PIB dos EUA e Taxa de Inflação dos EUA .
O que acabou com a recessão?
O governo Bush ajudou a acabar com a recessão com uma política fiscal expansionista. Imediatamente após entrar no escritório em janeiro, o presidente Bush começou a trabalhar com o Congresso para reduzir impostos
Em 7 de junho de 2001, ele assinou a Lei de Reconciliação do Crescimento Econômico e da Alívio Tributário de 2001 . Deu alívio de imposto de renda para famílias retroativas para janeiro. Isso os cobriu durante todo o ano fiscal de 2001. O governo acreditava que gastaria o dinheiro extra e impulsionaria o crescimento econômico.
A EGTTRA baixou a alíquota máxima de 39,6% para 35%. Reduziu a taxa de 36% para 33%, a taxa de 31% para 28% e a taxa de 28% para 25%. Isso reduziu parte da taxa de 15% para 10%. Também expandiu o Crédito Tributário.
A EGTTRA dobrou a dedução padrão e aumentou o limite para a faixa de 15% para os casais casados. Isso deu às famílias mais incentivos fiscais. Duplicou o crédito fiscal de crianças de US $ 500 para US $ 1.000.
Esses cortes deram aos contribuintes mais dinheiro gasto. Esse aumento na demanda estimularia a economia e a retiraria da recessão.
Algumas de suas outras provisões beneficiaram a poupança para a aposentadoria e os impostos imobiliários. Essas medidas não ajudariam a recessão. Na verdade, eles podem promover a poupança em vez de gastar.
A segunda causa para o fim da recessão foi a Guerra no Afeganistão .
Em seu primeiro ano, o Congresso destinou US $ 29,3 bilhões em financiamento de emergência para a guerra. O presidente Bush lançou a guerra para encontrar e levar à justiça Osama bin Laden. Ele liderou o grupo terrorista da Al Qaeda responsável pelos ataques de 11 de setembro. (Fonte: " O custo do Iraque, Afeganistão e outras operações de guerra contra o terrorismo desde 11 de setembro ", Serviço de Pesquisa do Congresso, 8 de dezembro de 2014.)
O Fed utilizou uma política monetária expansionista para acabar com a recessão. Começou a baixar as taxas em janeiro de 2001. Ele reduziu-as gradativamente em cerca de meio ponto a cada mês, ficando em 1,75% em dezembro de 2001. As baixas taxas de juros tornaram as casas, a educação e as compras de automóveis menos caras. Para detalhes, consulte Histórico de taxas de fundos do Fed .
Impacto
Embora a recessão tenha terminado em novembro de 2001, as ameaças de guerra derrubaram o Dow por mais um ano. Chegou ao fundo em 9 de outubro de 2002, quando fechou em 7.286,27. Esse foi um declínio de 37,8% em relação ao seu pico. Ninguém sabia ao certo se o mercado em alta havia retornado até o Dow atingir um ponto mais baixo em 11 de março de 2003, fechando em 7.524,06.
Os cortes de impostos foram implementados até 2009, devagar demais para impulsionar a economia. O crescimento econômico foi de 1,0% em 2001 e só aumentou para 1,8% em 2002 e 2,8% em 2003. Para resolver isso, o Congresso aprovou a JGTRRA em 2003 para acelerar os cortes de impostos e dar intervalos para as empresas.
Em segundo lugar, muitas pessoas salvaram seus descontos em vez de gastá-los. Isso porque os cortes de impostos foram para todos, independentemente da renda. Aqueles com renda mais alta são mais propensos a investir do que gastar qualquer redução de impostos.
A resposta à recessão de 2001 preparou o terreno para a recessão de 2008. O Fed continuou a baixar as taxas de juros até 2003. Isso forçou os bancos a ganhar menos receita. Eles procuraram outras fontes, como derivativos e empréstimos exóticos. Quando o Fed começou a aumentar as taxas em 2004, muitos detentores de hipotecas tinham dificuldade em pagar as taxas mais altas.
No longo prazo, os cortes nos impostos de Bush prejudicaram a economia ao diminuir drasticamente as receitas do governo . Isso aumentou o déficit anual de cada ano e, portanto, a dívida dos EUA . O Congresso lutou contra o projeto de lei do presidente Obama porque estava mais preocupado com a dívida. Em vez disso, forçou um corte de gastos de 10% com o sequestro . Essa política fiscal contracionista dificultou a recuperação da Grande Recessão .