Como George Bush Afetou a Economia
George Walker Bush foi o 43º presidente, servindo de 2001 a 2009. Sua administração estava cheia. Primeiro, houve duas recessões, a segunda sendo a pior desde a Grande Depressão . Em segundo lugar, foi o furacão mais prejudicial na história dos EUA. Em terceiro lugar, a administração enfrentou o primeiro ataque em solo americano desde Pearl Harbor. Em resposta, lançou a Guerra ao Terror , financiando duas guerras ao mesmo tempo.
Como resultado, o presidente Bush acrescentou US $ 6 trilhões para a dívida dos EUA. Para fins de comparação, consulte Dívida nos EUA pelo presidente .
A recessão de 2001
A recessão de 2001 foi relativamente leve, já que a taxa de desemprego subiu para 6%. O presidente Bush lançou o primeiro desconto fiscal, EGTRRA , para impulsionar os gastos do consumidor. As famílias receberam cheques em agosto de 2001. Antes de ter a chance de trabalhar, os atentados terroristas do 11 de setembro ocorreram. O governo Bush respondeu atacando o Afeganistão, onde Bin Laden estava escondido.
Em 2003, o Congresso aprovou o programa de medicamentos controlados Medicare Part D do governo Bush. Abrange medicamentos prescritos até um certo ponto. Os idosos pagaram o restante, até um outro nível, no qual o Medicare pagou o restante. Esta parte não paga foi chamada de "buraco do donut". A parcela paga acrescentou US $ 550 bilhões à dívida.
Os ataques e a guerra impediram a recuperação total da recessão. Bush assinou os cortes de impostos comerciais da JGTRRA para alavancar a contratação.
Ambos os cortes de impostos de Bush acrescentaram bilhões à dívida sem aumentar muito a economia.
Em 2005, o furacão Katrina atingiu Nova Orleans, causando US $ 200 bilhões em prejuízos e desacelerando o crescimento econômico para 1,5% no quarto trimestre. Para ajudar com a limpeza, US $ 33 bilhões foram adicionados ao orçamento do ano fiscal de 2006 .
Lei de Prevenção de Falências
Com pouca fanfarra, o governo Bush aprovou a Lei de Prevenção de Falências de 2005 , impedindo as pessoas de inadimplir suas dívidas tão facilmente.
Essa foi uma ótima proteção para as empresas, mas teve dois enormes resultados negativos para os consumidores. Primeiro, forçou os proprietários a retirar o capital de suas casas para pagar suas dívidas. Como resultado, a inadimplência das hipotecas aumentou 14%, forçando 200.000 famílias a saírem de suas casas por ano depois que a lei foi aprovada.
Em segundo lugar, as pessoas tornaram-se escravizadas pelo custo dos cuidados de saúde . A causa número 1 de falência são despesas médicas . Sem a proteção da dívida, as pessoas perderam toda a sua poupança para a aposentadoria e até mesmo a casa para pagar seus custos inesperados de saúde. Isso é de acordo com um estudo do National Bureau of Economic Research.
A guerra ao terror
A Guerra no Afeganistão foi lançada em 2001 para eliminar a ameaça do líder da Al Qaeda, Osama bin Laden. Desde que o governo do Taleban apoiou a Al Qaeda, ela foi desmantelada e substituída por Hamid Karzai.
Em novembro de 2002, o Congresso aprovou a Lei de Segurança Interna para coordenar as informações sobre terrorismo. Estabeleceu um departamento de nível ministerial que unificou as 22 agências que lidavam com a segurança interna. Parecia que o ataque terrorista havia escorregado pelas rachaduras entre eles.
Em outubro de 2002, Bush recebeu aprovação do Congresso para lançar a Guerra do Iraque . Começou em 19 de março de 2003 e substituiu Saddam Hussein em abril.
Em 2004, fotos revelaram o uso de tortura na prisão de Abu Ghraib, piorando a situação. A guerra escalou. Bush enviou uma "onda" de 20 mil soldados adicionais para ajudar na transição do poder para os líderes iraquianos em 2007. Os gastos com a guerra continuaram subindo durante a recessão de 2008, quando o país se concentrou no terror econômico em casa. No total, Bush gastou US $ 850 bilhões nas duas guerras, enquanto expandia os fundos para o Departamento de Defesa e Segurança Interna.
A crise financeira de 2008
Enquanto tudo isso acontecia, a crise das hipotecas subprime estava se formando. Muitos compradores de casas tinham crédito questionável. Os bancos empurravam empréstimos para eles que eram iguais ou até maiores que o valor da casa. Os bancos estavam ganhando dinheiro revendendo essas hipotecas como parte de títulos lastreados em hipotecas . Para alimentar o gasoduto, exigiram mais e mais hipotecas, acabando por conceder empréstimos a toda e qualquer pessoa.
As coisas estavam bem até que os preços da habitação caíram em 2006. O valor dos títulos lastreados em hipotecas despencou. Os fundos hedge , corporações, fundos de pensão e fundos mútuos que os possuíam estavam em pânico. Isso porque as hipotecas originais foram cortadas e revendidas, tornando os derivativos impossíveis de precificar. Os bancos pararam de emprestar uns aos outros para não ficarem presos com as hipotecas potencialmente inúteis como garantia.
Como resultado, os custos de empréstimos interbancários subiram em 2007. O Federal Reserve tentou aumentar a liquidez baixando as taxas de juros, mas a Libor continuou subindo. A política monetária não seria suficiente para restaurar a confiança.
Em janeiro de 2008, o Congresso aprovou as reduções fiscais de Bush . Esse pacote de US $ 168 bilhões enviou cheques para famílias e beneficiários do Seguro Social. Infelizmente, também aumentou o limite de empréstimos para as agências hipotecárias Fannie Mae e Freddie Mac , piorando seus balanços patrimoniais.
Em março de 2008, essas dívidas incobráveis quase afundaram banco de investimento, Bear Stearns . O Federal Reserve fez um acordo para salvá-lo da falência. Durante o verão, Fannie e Freddie foram assumidos pelo governo federal. Foi somente após o colapso do Lehman Brothers em setembro que o presidente Bush concordou com o secretário do Tesouro, Hank Paulson, de impedir que o sistema bancário dos EUA entrasse em colapso fazendo com que o Congresso aprovasse um projeto de resgate de 700 bilhões de dólares .
A crise financeira de 2008 fez com que os preços dos imóveis caíssem 31,8% , mais do que durante a depressão. O desemprego permaneceu alto, nunca caindo abaixo de 9% . Isso não contava os trabalhadores desencorajados que haviam desistido da busca de emprego.
Os primeiros anos de Bush
George W. Bush nasceu em 6 de julho de 1946, em New Haven, Connecticut, o mais velho de seis filhos. Ele se mudou para Midland, Texas, quando criança, quando seu pai entrou no negócio de perfuração de petróleo. Bush se formou em 1968 em Yale e se alistou na Guarda Aérea Nacional do Texas. Ele foi honrosamente dispensado da Reserva da Força Aérea em 21 de novembro de 1974. Ele então foi para Harvard e recebeu seu MBA em 1975.
Ele retornou a Midland, trabalhou no negócio de petróleo e ajudou nas campanhas senatoriais de seu pai. Ele se casou em 1977, parou de beber e logo se interessou por política. Em 1994, ele foi eleito governador do Texas, cumprindo dois mandatos.
Bush fez campanha pelo presidente em 2000, prometendo "conservadorismo compassivo" e um retorno à moralidade após o quase-impeachment de Clinton por mentir sobre um caso. Isso deu a ele uma vantagem de dois dígitos sobre o vice-presidente Al Gore. Na época da eleição, as pesquisas mostraram os dois candidatos de pescoço e pescoço. Na verdade, Gore ganhou o voto popular por 543.895 votos, mas Bush ganhou os votos eleitorais de 271 a 266. Sua vitória dependia dos votos eleitorais da Flórida, que foram ganhos, recontados e acabaram sendo decididos pela Suprema Corte.
Bush ganhou sua reeleição contra o senador John Kerry (D-MA) em 2004, com 51% dos votos. (Fonte: "George W. Bush," A Casa Branca ". George W. Bush," Biography.com.)
Linha do tempo da administração de Bush
Dívida ( trilhões) | Taxa de desemprego | Custo WOT (Bilhões) | Evento | |
| 2000 | US $ 5,7 | 3,9% | NASDAQ atingiu o pico em 10 de março de 2000 em 5.048,62. | |
| 2001 | US $ 5,8 | 5,7% | Recessão. EGTTRA 9/11. | |
| 2002 | US $ 6,2 | 6,0% | US $ 33,8 | Guerra do Iraque |
| 2003 | US $ 6,8 | 5,7% | US $ 53,0 | Medicare Parte D |
| 2004 | US $ 7,4 | 5,4% | US $ 94,0 | JGTTRA |
| 2005 | US $ 7,9 | 4,9% | US $ 107,6 | Lei de Proteção de Falências |
| 2006 | US $ 8,5 | 4,4% | US $ 120,4 | Furacão Katrina. Gripe suína |
| 2007 | US $ 9,0 | 5,0% | US $ 173,6 | A Dow atinge 14.164,43 em 9 de outubro . |
| 2008 | US $ 10,0 | 7,3% | US $ 197,6 | Economia encolheu . Lehman colapso. |
| 2009 | US $ 11,9 | 9,9% | US $ 79,0 | TARP |
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